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                [推動中國]中糧集團:做好國際大糧商

                2017年09月20日 07:09   來源:中國經濟網-《經濟日報》   

                  “目前,與‘ABCD’四大國際糧商對標,中糧總資產第一、營收第三,基本具備比肩國際大糧商的運營實力。經歷了大規模擴張、多元化拓展、高速度成長后,中糧需要突破和轉型。以國有資本投資公司改革為抓手,通過頂層設計和機制創新,創造了改革的‘中糧方案’,不僅讓中糧的發展進入快車道,也催生了立足中國的國際大糧商。”中糧集團黨組書記、董事長趙雙連說。

                  黨的十八大以來,作為國內最大的全產業鏈農業龍頭企業,中糧堅持做強做優做大糧油主業,推進整合組建了18家專業化公司,通過混合所有制引進戰略投資者,努力打造關鍵時候靠得住的中國自己的國際大糧商,為國家糧食安全護航。

                  做大糧油主業,當好糧食安全的“國家隊”

                  “中糧是唯一的糧油行業國有資本投資公司,也是國家宏觀調控的重要抓手,必須做強做大糧油主業。”中糧集團黨組副書記、總裁于旭波說,中糧立足發揮自身優勢,致力于國家需要而別的企業難以承擔的業務,比如重大的糧油貿易和進出口、大規模實施北糧南運、布局全球糧源等,中糧要更好地承擔起糧食市場調控功能。

                  圍繞主業聚焦資源配置成為中糧的選擇,糧、油、糖、棉被確定為核心主業。2017年,中糧計劃投資總額299.7億元,其中,糧油食品業務183.2億元,占比達61%,主要集中在糧油食品貿易及加工、品牌食品、倉儲物流等領域,意在使中糧持續在谷物、油脂油料等產業鏈處于領先地位。

                  創新農業產業化模式是中糧近年來在農業領域的一項重要舉措。通過為新型農業主體等提供組合式農業服務,建立“公司+農戶”的新型農企關系;通過牽頭組織零散農戶適度集約化經營,引導新型農村經營組織發展。目前,中糧在東北、華北兩個區域,聚焦玉米、小麥兩個品種開展農業產業化探索,惠及農民40萬戶。

                  當前,我國每年糧食進口總量達1.3億噸以上,中央把“適度進口”納入國家糧食安全戰略。中糧著力完善全球糧源布局,掌控了主要產糧國的關鍵物流節點和貿易通道;形成連接六大洲的貿易渠道,建立了超過我國進口糧食貿易量一倍以上的全球貿易能力,在國際糧食市場的話語權明顯增強。

                  明年底前實現18家專業化公司全部混改

                  中糧集團將混改作為改革重要突破口,除承擔保障國家糧食安全任務的核心主業外,其他業務不強求絕對控股。作為首批國有資本投資公司改革試點央企,2016年7月,中糧公布其《國有資本投資公司改革總體方案》。通過混改,中糧集團不再“一股獨大”。投資主體多元化,成為建立靈活高效的市場化經營機制的推手。與之相應的規范的法人治理結構也很快建立起來。目前,中糧已有14家專業化公司實現股權多元化,計劃2018年底前實現18家專業化公司全部混改。

                  中糧我買網混改后,在投資者推動下,董事會設立了科學的考核體系,以經營結果及過程指標相結合設立不同部門的關鍵績效指標,根據考核結果發放績效工資,以互聯網企業的創新文化驅動員工追求更高的業績。投資者還要求我買網積極向市場選聘職業經理人,先后從零售業、互聯網龍頭企業引進一批總監級人才,搭建起市場經驗豐富的專業團隊。

                  今年,中糧又啟動3家混改企業總經理的社會聘用制度。6月份,集團面向內外公開選聘中國茶葉總經理,按照職業經理人進行管理,并正在推進長城酒事業部總經理、中糧產業基金公司總經理的公開選聘,未來將在符合條件的專業化公司全面推行職業經理人制度。

                  伴隨混改的進行,員工持股也穩步推進。在中國茶葉等專業化公司實施的員工持股計劃,通過增資擴股等方式,向管理人員和核心骨干授予一定比例的股權,把員工利益和企業發展結合起來。“如今全員關心發展,效率低下等多年想解決的問題得到了解決,大家勁頭很足。”中國茶葉總經理王貴卿說。

                  打造產供銷一體化商業模式

                  中糧既有大市場、大品牌、大資源優勢,也不缺人才,旗下一線企業無論是技術標準或是產品質量,都處于行業領先地位,但近年來B2C業務卻難言樂觀。2016年以來,中糧集團對此展開了反思問診,最終發現癥結在于商業模式的設計欠缺,即產供銷割裂,生產企業不了解市場,營銷企業不知道生產,導致眾多產品表現不景氣。

                  為破解困局,中糧提出要打造產供銷一體化的商業模式。每個產業都要由一個運營中心統一對采購、加工、銷售進行一體化調度。在重組18家專業化公司的基礎上,全力推進資產一體化,把分散于不同上市公司的資源資產,按照核心產品線,整合進各個專業化公司,并縱向整合打通產供銷各環節,從產權歸屬上解決生產和采購銷售割裂的情況。

                  專業化公司的激勵機制如何強化?中糧探索了企業利潤超額分享機制,即按以專業化公司當年預算為基數,利潤總額超預算150%后,超出部分按比例分成。2016年有6家專業化公司獲獎,鼓勵團隊持續做大“蛋糕”,實現國家得大頭、企業可持續、團隊有動力的共贏格局。同時,對有一項未完成預算將給予通報,兩項皆未完成則亮“黃牌”,連續兩年被亮“黃牌”將更換一把手。

                  近年來,在全球糧油市場低迷的背景下,中糧集團實現增長。2016年利潤總額62億元,同比增長80%。2017年上半年實現營業收入2161億元,盈利同比增長120%。收入效益實現歷史最高值。趙雙連表示,“十三五”期間,將打造2個至3個營收超1000億元規模、4個至5個營收超500億元規模的專業化公司。(經濟日報·中國經濟網記者 喬金亮)

                 “推動中國”專題報道推動中國:實干謀振興 開創新輝煌 

                (責任編輯:王婉瑩)

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